為全面提升招標采購質(zhì)量，確保項目順利高效推進，近日，公司招投標管理辦公室（以下簡稱招標辦）聯(lián)合資產(chǎn)運營管理部（需求部門）成立專項踏勘小組，深入原林泰機械廠區(qū)北側(cè)二號樓隔墻拆除項目現(xiàn)場開展實地勘察，全面掌握項目現(xiàn)狀，精準明確招標內(nèi)容，科學優(yōu)化招標文件編制流程，為后續(xù)招標工作的順利開展和項目高質(zhì)量履約提供堅實保障。        實地踏勘摸實情，破解信息不對稱。原林泰機械廠區(qū)北側(cè)二號樓隔墻拆除項目涉及大面積墻體拆除、無施工圖紙、建筑垃圾處置等復(fù)雜情況，技術(shù)要求高、施工難度大。為避免因信息不全導(dǎo)致工程量不清、技術(shù)標準模糊等問題，影響后續(xù)合同履約，踏勘小組深入項目現(xiàn)場，實地查看廠區(qū)現(xiàn)狀、墻體結(jié)構(gòu)、拆除范圍及工作量等關(guān)鍵要素，獲取詳實的一手資料，有效破解信息不對稱問題，為制定科學合理的招標方案打下堅實基礎(chǔ)。
       精準優(yōu)化明需求，筑牢招標基礎(chǔ)關(guān)。在充分踏勘的基礎(chǔ)上，招標業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)梳理與分析收集到的問題和數(shù)據(jù)，并結(jié)合項目實際及行業(yè)規(guī)范，協(xié)同需求部門對采購需求進行再細化、再完善。重點明確拆除內(nèi)容、技術(shù)標準、質(zhì)量要求、安全防護措施以及驗收標準等關(guān)鍵條款，切實提升采購需求的完整性、準確性與可執(zhí)行性，真正做到“需求清、標準明、能落地”。        文件提質(zhì)強保障，護航項目全周期。在識別并評估踏勘過程中發(fā)現(xiàn)的潛在風險后，招標業(yè)務(wù)人員結(jié)合實際情況制定應(yīng)對措施，并將踏勘成果有效轉(zhuǎn)化為招標文件中的具體細則。同時，結(jié)合最新法律法規(guī)動態(tài)，持續(xù)優(yōu)化招標文件范本，修訂表述模糊或存在歧義的條款，進一步明確資格條件、評審辦法和評分標準等關(guān)鍵內(nèi)容，全面提升招標文件的專業(yè)化與規(guī)范化水平，減少評標爭議，推動實現(xiàn)公平公正評標和高效合規(guī)履約。
       現(xiàn)場踏勘是推動招標采購精細化管理、提升項目全過程管控水平的重要舉措。下一步，招標辦將持續(xù)完善現(xiàn)場踏勘機制，推動工作制度化、常態(tài)化開展；繼續(xù)堅持“規(guī)范、專業(yè)、高效、創(chuàng)新”理念，優(yōu)化采購流程，強化風險防控，提升服務(wù)效能，全力打造科學高效的招標采購管理體系，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。